選修

單一訂製之個別生產本就是主要生產型態之ㄧ，加上企業必須不斷地進行合理化與 e 化以提升整體競爭力，使得企業必須面對許多工程專案與軟體專案，因而將專案管理列為中高階管理人員必備之知識與技能。本課程目標在敎導學生於接到任務指派時，如何以適當的流程、步驟與方法協助完成專案目標，尤其是如何扮演專案經理或團隊成員的角色，以及如何規劃與執行專案管理的工作。換言之，即在提升學生對單一訂製之個別生產或專案計劃的規劃、排程與控制技能。

1. (知識) 建立學生專案管理工作的觀念與技術。
2. (技能) 培養學生有效掌握範圍、時間、成本及品質的專案管理。
3. (態度) 學生能具備組織、發展並管理一個健全的專案管理態度。
4. (其他) 能有效運用組織資源以利專案進行。

一、導論：前言；專案的特性；專案的生命週期；管理概要；專案管理的架構。
二、策略性專案管理：前言；策略管理程序概述；專案組合的選擇；建立策略夥伴關係。
三、專案的組織：專案組織型態；專案團隊的組成；專案經理人的選擇。
四、專案的規劃：需求的確認；工作分解結構 (WBS)；專案網路圖的繪製；作業工期的估計；計劃評核術與要徑法；甘特圖的繪製。
五、專案資源之配置：專案趕工計算；資源的負荷；資源水準的設定；關鍵鏈專案排程。
六、專案預算與成本：預算概述；預算編製的程序；預算編製的方法；彈性預算的編製；預算的控制；責任中心；專案成本的規劃與控制。
七、專案合約管理：專案合約之擬訂；專案合約管理之步驟；合約的型態；合約的成立與效力；訂約時的注意事項；工程合約。
八、專案的控制：進度控制；成本控制；品質控制。
九、專案風險管理：風險的定義；風險管理的意義與目標；風險管理的步驟與方法。
十、個案分析與專案軟體：個案分析；Microsoft Project。