南台課程大綱
學年度 107學年第二學期 系所 企管系
課程名稱 組織與領導 班級 碩研企管一甲,碩商管國際一乙
授課教師 王姿力 點 閱 次 數 59
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必修
課程概述
「領導」為帶領組織朝目標與願景前進之人際互動程序;而「決策」係「領導」的核心,是有效「領導」的本質;「領導」的精髓就是做出好「決策」,並加以應用。有鑑於此,本課程除涵蓋「領導」及「決策」相關理論及特質等所有面向外,尤著重於「領導與企業分析」、「領導與經營管理」、「決策矩陣」、「人事決策、策略決策及危機決策」與個案分析及情境演練等實務內容,特適用於企業界或任一著重績效之組織團隊。藉由本課程之學習,可有效掌握:如何領導團隊、做出明智決策,以確保組織之良好運作,並提升企業經營之競爭力。
課程目標
課程大綱
1. 領導涵義與領導力特質
2. 領導人屬性理論與領導行為模式理論
3. 領導與團隊管理
4. 領導與產業發展分析
5. 領導與經營管理策略
6. 領導與組織(變革、學習(企業)文化)
7. 領導與激勵、溝通協調、授權及衝突管理
8. 決策涵義與本質(決策矩陣)
9. 人事決策(含:準備、決定及執行等程序)
10. 策略決策(同上項)
11. 危機決策(同上項)
12. 決策與知識(含:自我、人際、組織及背景等資訊)
13. 領導與決策
14. 實務及案例分析
15. 分組情境演練
英文大綱
1. Meaning of Leadership and Characteristics of Leadership
2. Trait Theory and Behavioral Pattern Theory
3. Leadership and Team Management
4. Leadership and Analysis of Industry Development
5. Leadership and Management Strategies
6. Leadership and Organization (Reformation; Learning (Corporate) Culture)
7. Leadership and Encouragement, Communication Coordination, Authorization and Conflict Management
8. Meaning and Nature of Decision Making (Decision Matrix)
9. Personnel Decision Making (Including Preparation, Determination and Execution)
10. Strategic Decision Making (Same as Above)
11. Crisis Decision Making (Same as Above)
12. Decision Making and Knowledge (Including Self, Human Relationship, Organization and Background)
13. Leadership and Decision Making
14. Practice and Case Analysis
15. Group Scenario Practice
下載
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