南台課程大綱
學年度 103學年第一學期 系所 企管系
課程名稱 企業診斷與分析(與夜二四技企管四甲合開S303 班級 專四技企管四甲
授課教師 陳茂成 點 閱 次 數 39
選修
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課程概述
1.企業經營管理思想哲學之演變與趨勢。
2.企業診斷及內、外環境分析。
3.企業經營績效分析。
4.企業危機之闡述與實務。
5.實際案例解說。
課程目標
1.深入淺出、生動活潑,讓學員能以濃厚的興趣,參予討論且深入了解。
2.採學術研究與實務應用並重:
在學術研究上,將引導學員儘快融入,探討更深廣的領域,鼓勵學員進修深造。
使學員在進入職場能預作準備,或在現有之工作表現上,能取得領先優勢。
課程大綱
1.企業危機發生前兆:企業危機與財務危機、企業財務危機之意義、企業危機管理理論。
2.企業危機管理:階段與方式、計劃、找出企業危機因子、驗證管理計劃、企業危機教育。
3.企業危機處理作業流程:決策、步驟、溝通、溝通的特殊議題。
4.企業危機預警反應能力:
國內外預警制度之探討、國內外預警制度之實施、財務資料增加預警反應力。
5.企業危機預警數學模式:一般化線性模式、案例推理法、類神經網路。
6.企業整體診斷:基本概念、程序、基本組織診斷。
7.企業經營績效衡量:衡量經營績效之重要性、經營績效之定義與衡量範圍、比率法與參數規劃法、資料包絡分析法。
8.財務比率與企業經營績效:安定力分析、活動力分析、收益力分析、成長力與生產力分析。
9.企業管理功能查核:行銷功能、生產、人力資源、研究開發、財務。
10.智慧資本對績效之影響:智慧資本之起源、智慧資本的定義與結構、人力結構與關係資本、智慧資本的管理。
11.經濟與市場附加價值:經濟附加價值、經濟附加價值管理模式、市場附加價值。
12.平衡計分卡設計理念:平衡計分卡發展緣起、意義、主體架構、優點與評價。
13.平衡計分卡四大構面:顧客、內部流程、學習與成長、財務構面。
14.策略觀點的平衡計分卡:重新規劃策略架構、願景的策略性、四項重要發展支柱、平衡計分卡的重新設計。
15.平衡計分卡管理流程:管理流程、關鍵成功因素、設計步驟、例證。
16.整合式平衡計分卡系統:系統基本架構、戰略規劃系統、關鍵績效指標設定、戰略地圖設計。
17.平衡計分卡應用實例:後台管理系統、目標管理系統、系統分析子模組、戰略地圖的製作步驟。
英文大綱
下載
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