南台課程大綱
學年度 102學年第一學期 系所 企管系
課程名稱 企業診斷與分析 班級 四技企管四甲,四技企管四乙
授課教師 陳茂成 點 閱 次 數 56
選修
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課程概述
1.企業經營管理思想哲學之演變與趨勢。
2.企業診斷及內、外環境分析。
3.企業經營績效分析。
4.企業危機之闡述與實務。
5.實際案例解說。
課程目標
1.深入淺出、生動活潑,讓學員能以濃厚的興趣,參予討論且深入了解。
2.採學術研究與實務應用並重:
在學術研究上,將引導學員儘快融入,探討更深廣的領域,鼓勵學員進修深造。
使學員在進入職場能預作準備,或在現有之工作表現上,能取得領先優勢。
課程大綱
(1).緒論:
企業診斷的重要性、企業診斷之意義、企業診斷的目的、企業診斷之主要內容、企業經營診斷之流程、策略性經營診斷、 功能性經營診斷。
(2).企業經營與診斷之相關理論:
科學方法的基本概念、企業診斷之概念、企業診斷之理論基礎、企業診斷之推動模式。
(3).企業經營者及經營團隊評估:
經營團隊診斷之重要性、經營理念願景與策略的診斷、經營者之經營能力診斷、以領導能力為中心的企業診斷、經營者要求的SISIC人才、經營者能力的評估、 高階經營團隊之組成特性、 高階經營團隊評估、 董事會及監察人評估。
(4).組織運作之診斷:
組織診斷之意義及目的、組織運作之基本原則、經營組織的均衡性診斷、組織運作之診斷步驟、組織運作診斷之面向、 組織改造案例。
(5).財務管理診斷:
由財務報表到企業活動、財務報表分析、財務比率分析、財務管理綜合診斷。
(6).企業評價:
企業評價理論觀念與流程、企業評價方法、評價方法比較、企業評價案例分析。
(7).生產與作業管理診斷:
何謂生產、生產與作業管理概要、生產與作業管理的演進、生產與作業管理的目標、 生產系統、生產與作業管理之範疇、生產規劃診斷、 現場管理診斷、品質控制診斷、生產與作業管理績效指標、生產與作業管理的發展趨勢。
(8).行銷診斷:
行銷管理的意義與範圍、行銷診斷意義及重要性、行銷整體診斷、行銷查核診斷、 目標顧客特性診斷、 產品診斷、 促銷推廣診斷、 通路診斷、 價格診斷、行銷缺失之診斷、行銷診斷最後階段之檢核。
(9).人力資源診斷:
人力資源診斷之基礎、人力資源診斷之流程、組織與人力資源之診斷、組織與人力資源診斷之範例、人力資源管理之失誤。
(10).研究發展診斷:
研究發展基本概念、研究發展之診斷、研究發展之績效評估、新產品開發診斷、新產品開發之4W1H 、研究發展專案管理診斷、研發專案之診斷、研發專案失敗原因探討。
(11).內控制度九大循環:
內控制度之基本概念、九大循環、銷售及收款循環、 採購及付款循環、 薪工循環、 生產循環、 固定資產循環、 融資循環、 投資循環、研發循環、 資訊循環。
(12).平衡計分卡之應用:
平衡計分卡之發展現況、平衡計分卡之四大構面、平衡計分卡之策略地圖觀點、平衡計分卡之管理流程、 實施平衡計分卡之關鍵因素、平衡計分卡之系統分析架構、平衡計分卡案例分析---汽車業、平衡計分卡案例分析---電腦業、平衡計分卡案例分析---銀行業。
英文大綱
下載
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