南台課程大綱
學年度 98學年第二學期 系所 管資系
課程名稱 專案管理 班級 四技電商四甲
授課教師 楊金山 點 閱 次 數 73
選修
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課程概述
單一訂製之個別生產本就是主要生產型態之ㄧ,加上企業必須不斷地進行合理化與 e 化以提升整體競爭力,使得企業必須面對許多工程專案與軟體專案,因而將專案管理列為中高階管理人員必備之知識與技能。本課程目標在敎導學生於接到任務指派時,如何以適當的流程、步驟與方法協助完成專案目標,尤其是如何扮演專案經理或團隊成員的角色,以及如何規劃與執行專案管理的工作。換言之,即在提升學生對單一訂製之個別生產或專案計劃的規劃、排程與控制技能。
課程目標
1. (知識) 建立學生專案管理工作的觀念與技術
2. (技能) 培養學生有效掌握範圍、時間、成本及品質的專案管理
3. (態度) 學生能具備組織、發展並管理一個健全的專案管理態度
4. (其他) 能有效運用組織資源以利專案進行
課程大綱
一、導 論:1.前言;2.專案的特性;3.專案的生命週期;4.管理概要;5.專案管理的架構。
二、策略性專案管理:1.策略決策;2.專案的選擇;3.策略聯盟與中衛體系。
三、專案的組織:1.專案組織型態;2.專案團隊的組成;3.專案經理人的選擇。
四、專案時程分析:1.需求的確認;2.專案網路圖的建構;3.計劃評核術與日程計劃;
4.專案趕工問題。
五、專案資源之配置:1.資源的種類;2.資源調配之準則;3.資源調配之內容與基本程序。
六、專案預算與成本:1.預算概述;2.預算編製的程序;3.預算編製的方法;4.彈性預算的編製;5.預算的控制;6.責任中心;7.專案成本的規劃與控制。
七、專案契約管理:1.專案契約之擬訂;2.專案契約管理之步驟;3.契約的型態;4.契約的成立與效力;5.訂約時的注意事項;6.工程契約。
八、專案的控制:1.進度控制;2.成本控制;3.品質控制。
九、專案風險管理:1.風險的定義;2.風險管理的意義與目標;3.風險管理的步驟與方法。
十、BOT 專案管理:1.民間參與公共建設模式;2. BOT 專案計劃;3. BOT 專案投資策略;4. BOT 專案品質管理;5. BOT 專案風險管理。
十一、個案分析與電腦軟體應用:1. Microsoft Project;2.個案分析。
英文大綱
下載
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