南台課程大綱
學年度 98學年第二學期 系所 管資系
課程名稱 科技專案管理 班級 四技科管三甲
授課教師 林高正 點 閱 次 數 125
選修
必修
課程概述
單一訂製之個別生產本就是主要生產型態之ㄧ,加上企業必須不斷地進行合理化與 e 化以提升整體競爭力,使得企業必須面對許多工程專案與軟體專案,因而將專案管理列為中高階管理人員必備之知識與技能。本課程目標在敎導學生於接到任務指派時,如何以適當的流程、步驟與方法協助完成專案目標,尤其是如何扮演專案經理或團隊成員的角色,以及如何規劃與執行專案管理的工作。換言之,即在提升學生對單一訂製之個別生產或專案計劃的規劃、排程與控制技能。
課程目標
1. (知識) 建立學生專案管理工作的觀念與技術
2. (技能) 培養學生有效掌握範圍、時間、成本及品質的專案管理
3. (態度) 學生能具備組織、發展並管理一個健全的專案管理態度
4. (其他) 能有效運用組織資源以利專案進行
課程大綱
1. 導論:前言;專案的特性;專案的生命週期;管理概要;專案管理的架構
2. 策略性專案管理:前言;策略管理程序概述;專案組合的選擇;建立策略夥伴關係
3. 專案的組織:專案組織型態;專案團隊的組成;專案經理人的選擇
4. 專案的規劃:需求的確認;工作分解結構 (WBS);專案網路圖的繪製;作業工期的估計;計劃評核術與要徑法;甘特圖的繪製
5. 專案資源之配置:專案趕工計算;資源的負荷;資源水準的設定;關鍵鏈專案排程
6. 專案預算與成本:預算概述;預算編製的程序;預算編製的方法;彈性預算的編製;預算的控制;責任中心;專案成本的規劃與控制
7. 專案合約管理:專案合約之擬訂;專案合約管理之步驟;合約的型態;合約的成立與效力;訂約時的注意事項;工程合約
8. 專案的控制:進度控制;成本控制;品質控制
9. 專案風險管理:風險的定義;風險管理的意義與目標;風險管理的步驟與方法
10. 個案分析與專案軟體:個案分析;Microsoft Project
英文大綱
下載
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